
(项目)
PC Express,让每一份订单都值得放心
(客户)
Loblaw Inc.
(年份)
2024
(角色)
服务设计师 · 视频导演
(工作范围)
服务设计、用户研究、品牌、拍摄
(挑战)
如何减少骑手取货时的商品遗漏,让 PC Express 的服务更值得信赖?
(成果)
2,237
条应用评论完成分析
4
项速赢方案提交给 PC Express 团队
2
端服务完成重新设计
(PC Express)
网上下单,到店取货。
PC Express 是 Loblaw 旗下的线上买菜服务。在 App 或网站上把商品放进购物车、选好时段,门店的拣货员会按单在店里拣货;大多数门店是路边取货。
它 2014 年 10 月以 Loblaws Click & Collect 起步,如今在全加拿大有 700 多个取货点,跑在 Loblaw 旗下的各个超市品牌上,从 Loblaws、No Frills 到 Real Canadian Superstore。每一家门店都有自己的拣货员、排班和货架,也都可能弄丢一件商品。
(调研)
先当一回顾客,再想怎么改。
我们亲自体验了 PC Express,也听常用它的顾客聊了聊。几个问题被重复提及,例如骑手到店取货时才发现缺货;用户想在应用里反馈,也找不到明确的入口。
为了了解这些问题有多普遍,我们抓取了 App Store 和 Google Play 上的 2,237 条负面评论。最终按问题归类,整理成用户痛点图谱。
(洞察)
问题不只出在顾客这一端。
与 PC Express 用户体验团队交流后,我们看到了门店员工面临的难题。例如班次交接不顺、重复拣货,以及商品遗漏后责任不清。
我们把顾客和员工的每一步并排摆开,标出每一处卡点。这里用一张订单把发现串起来:14 号订单是合成的,周六自提,一遍跟顾客,一遍跟拣货的员工。
两边在 9:20 碰头:燕麦饮没货了。员工只能猜着换,顾客到了车位才知道。
同一张订单,两边各走一遍
选一边 · 点一件物品看这一步 · 方向键前后切换 · Esc 返回
布景中…
合成案例:拿一张样例订单,顺着现状服务地图走一遍。时间、商品和金额仅作示意,每一步的卡点来自小组调研。
旅程 · PC Express 现状 · 小组调研
(指标)
改进体验,也回应团队关心的指标。
PC Express 重点关注订单完美率(Perfect Order)和整体满意度(OSAT)。前者看重订单准确无误,但门店本就缺货时,拣货员工也可能因此被扣分;后者则会受到商品遗漏、进度信息不足,以及客服支持时好时坏的影响。
我们希望订单更准确、信息更透明,也让每天负责拣货的员工得到公平对待。
两个关键数字,哪些环节拖了后腿?
指标定义 · 当前表现 · 关键挑战 · 目标状态
PC Express 指标分析 · 基于用户体验团队访谈
(优先落地的改进)
小改动,大改善。
我们逐一衡量每个想法的效果与成本,优先推进团队用现有资源就能实现的改进:
四个好改进,现在就能做。
综合评估效果与投入 · 红色标记优先实施方案
高成效 · 长期规划
2- 按货区组织拣货任务
- 心愿单联动补货提醒与选购
高成效 · 快速见效
优先实施- 自主设置替代偏好
- 交接前核验,确保商品齐全
- 按实际拣选商品计费
- 价格区间提前可见
低成效 · 长期规划
3- 自主排列替代优先级
- 自动呈现替代选项
- 使用 RFID 辅助最终核验
低成效 · 快速见效
1- 低库存标识搭配解释提示
效果与投入评估 · 十项方案 · 项目团队
备选,也选自己喜欢的。
选购商品时,就能选好缺货后的替代品。
(顾客端)
结账之前,信息先透明。
充足、紧张、售罄,库存一眼看清。商品售罄后,一键加入补货心愿单,让购物安排更从容。


顾客最多可选择三款替代商品,按偏好排序,并查看预估的最终价格区间,提前了解可能的花费。


看库存,存心愿,排备选。亲手试一下。
可操作的改版原型,像用手机一样点击、拖动和滑动
最近搜索

$4.95
Bonne Maman
草莓果酱
500 g • $0.99/100g
暂时缺货$4.99
Smucker's
草莓果酱
750 g • $0.67/100g
暂时缺货$5.49
Smucker's
纯杏子果酱
250 ml • $2.20/100ml
库存紧张$5.99
President's Choice
草莓果酱
750 g • $0.80/100g
库存紧张$4.49
President's Choice
香橙果酱
750 g • $0.60/100g

$7.29
Smucker's
纯桃子果酱
750 g • $0.97/100g

$6.99
Nutella
榛子可可酱
725 g • $0.96/100g

$5.29
Smucker's
无籽草莓果酱
750 g • $0.71/100g
“果酱”的搜索结果就这些
原型展示的价格与库存均为示例数据。
交互原型 · PC Express 改版 · 价格与库存仅作示意
(员工端)
流程走到哪,责任跟到哪。
多项任务,切换自如。拣货进度随时保存、同步更新,换班时,下一位也能接着做。
交接前逐项核验处理状态,确保订单中的每件商品都落实到位。
从顾客到员工,再到背后的系统,一起变得更顺。
四个阶段,前后贯通 · 点选一个阶段,一路往下看
顾客通过应用或网站浏览 PC Express,可将缺货或库存紧张的商品加入心愿单,等待后续提醒。
交互界面升级支持多款替代商品选择与优先级排序,同步展示预估价格区间。
应用购物体验升级顾客收到订单中的全部商品。
顺利交付员工接收订单清单时,顾客选择的替代商品已按优先顺序排列。
明确员工责任员工依次拣货,发现缺货时当场确认,库存信息随即同步给其他员工。
拣货信息同步配送或自提前,由专人核对订单,确保商品齐全。
交接前核单库存低于设定阈值时,后台规则会标记“库存紧张”,即使系统在过去 12 小时内尚未完成全面同步。
持续迭代顾客端与员工端应用的设计和开发。
优先匹配顾客预设的替代选项,全部缺货时依据历史购买记录推荐近似商品。
员工可通过应用或 RFID 核验台核对订单;完成的订单再由储物柜与配送系统承接保管。
服务蓝图 · 未来状态 · 设计提案
(叙事)
把设计,讲成故事。
最终,我执导了一部服务设计短片,从选景、旁白到剪辑、配乐,全程参与制作。即使观众从未读过服务地图,也能看懂整个服务过程、哪里出了问题,以及我们打算怎么改。
服务设计短片
按下播放,直接在页面里看。
(写在最后)
很多体验问题,根源在于各个环节没配合好。找准问题,在合适的时机改到位,信任也就慢慢建立起来。






