(服务设计师 · 视频导演 2024)

Loblaw

(项目简介)

收到货后发现少了几件商品,丢掉的可能是整体的信任。我们从这个问题出发,重新梳理了 PC Express 的骑手自提与配送体验,同时走进顾客和门店员工的服务流程,寻找让信息更透明、让双方更安心的改进办法。

Loblaw 封面

(项目)

PC Express,让每一份订单都值得放心

(客户)

Loblaw Inc.

(年份)

2024

(角色)

服务设计师 · 视频导演

(工作范围)

服务设计、用户研究、品牌、拍摄

(挑战)

如何减少骑手取货时的商品遗漏,让 PC Express 的服务更值得信赖?

(成果)

2,237

条应用评论完成分析

4

项速赢方案提交给 PC Express 团队

2

端服务完成重新设计

(PC Express)

网上下单,到店取货。

PC Express 是 Loblaw 旗下的线上买菜服务。在 App 或网站上把商品放进购物车、选好时段,门店的拣货员会按单在店里拣货;大多数门店是路边取货。

它 2014 年 10 月以 Loblaws Click & Collect 起步,如今在全加拿大有 700 多个取货点,跑在 Loblaw 旗下的各个超市品牌上,从 Loblaws、No Frills 到 Real Canadian Superstore。每一家门店都有自己的拣货员、排班和货架,也都可能弄丢一件商品。

(调研)

先当一回顾客,再想怎么改。

我们亲自体验了 PC Express,也听常用它的顾客聊了聊。几个问题被重复提及,例如骑手到店取货时才发现缺货;用户想在应用里反馈,也找不到明确的入口。

为了了解这些问题有多普遍,我们抓取了 App Store 和 Google Play 上的 2,237 条负面评论。最终按问题归类,整理成用户痛点图谱。

(洞察)

问题不只出在顾客这一端。

与 PC Express 用户体验团队交流后,我们看到了门店员工面临的难题。例如班次交接不顺、重复拣货,以及商品遗漏后责任不清。

我们把顾客和员工的每一步并排摆开,标出每一处卡点。这里用一张订单把发现串起来:14 号订单是合成的,周六自提,一遍跟顾客,一遍跟拣货的员工。

两边在 9:20 碰头:燕麦饮没货了。员工只能猜着换,顾客到了车位才知道。

同一张订单,两边各走一遍

选一边 · 点一件物品看这一步 · 方向键前后切换 · Esc 返回

布景中…

合成案例:拿一张样例订单,顺着现状服务地图走一遍。时间、商品和金额仅作示意,每一步的卡点来自小组调研。

旅程 · PC Express 现状 · 小组调研

(指标)

改进体验,也回应团队关心的指标。

PC Express 重点关注订单完美率(Perfect Order)和整体满意度(OSAT)。前者看重订单准确无误,但门店本就缺货时,拣货员工也可能因此被扣分;后者则会受到商品遗漏、进度信息不足,以及客服支持时好时坏的影响。

我们希望订单更准确、信息更透明,也让每天负责拣货的员工得到公平对待。

两个关键数字,哪些环节拖了后腿?

指标定义 · 当前表现 · 关键挑战 · 目标状态

核心指标
当前状态
关键挑战
目标状态
完美订单率
以无异常完成的订单占比,衡量订单准确性与交付质量
库存缺货影响员工考核,责任归属不够合理。
提升订单准确率
整体满意度(OSAT)
综合衡量下单便捷度、订单准确性、商品质量、配送及客户服务。
商品与替代品缺失、交付前通知不足及客服支持缺位,影响整体满意度。
提升配送订单 OSAT

PC Express 指标分析 · 基于用户体验团队访谈

(优先落地的改进)

小改动,大改善。

我们逐一衡量每个想法的效果与成本,优先推进团队用现有资源就能实现的改进:

四个好改进,现在就能做。

综合评估效果与投入 · 红色标记优先实施方案

高成效 · 长期规划

2
  • 按货区组织拣货任务
  • 心愿单联动补货提醒与选购

高成效 · 快速见效

优先实施
  • 自主设置替代偏好
  • 交接前核验,确保商品齐全
  • 按实际拣选商品计费
  • 价格区间提前可见

低成效 · 长期规划

3
  • 自主排列替代优先级
  • 自动呈现替代选项
  • 使用 RFID 辅助最终核验

低成效 · 快速见效

1
  • 低库存标识搭配解释提示

效果与投入评估 · 十项方案 · 项目团队

4 项改进方案已堆叠 · 点击展开卡片

A

备选,也选自己喜欢的。

选购商品时,就能选好缺货后的替代品。

(顾客端)

结账之前,信息先透明。

充足、紧张、售罄,库存一眼看清。商品售罄后,一键加入补货心愿单,让购物安排更从容。

哪款快卖完,哪款已售罄,搜索时就知道。喜欢的售罄果酱,也已存进心愿单。
心愿单浏览 1 · 三种库存状态,一眼看清
同一搜索页面中,一款果酱已加入购物车,商品卡片上展开了数量调节控件。
心愿单浏览 2 · 在商品卡片上直接调整数量

顾客最多可选择三款替代商品,按偏好排序,并查看预估的最终价格区间,提前了解可能的花费。

商品偏好页面集中展示替代选项,等待设置优先顺序。
替代商品 1 · 用关键词筛选,从相似商品中挑选备选
商品偏好设置页面,三个替换品已按 1 到 3 排序
替代商品 2 · 三款备选,按偏好排序

看库存,存心愿,排备选。亲手试一下。

可操作的改版原型,像用手机一样点击、拖动和滑动

最近搜索

0
加拿大加工

$4.95

Bonne Maman

草莓果酱

500 g • $0.99/100g

暂时缺货
加拿大加工

$4.99

Smucker's

草莓果酱

750 g • $0.67/100g

暂时缺货
加拿大加工

$5.49

Smucker's

纯杏子果酱

250 ml • $2.20/100ml

库存紧张
0
加拿大加工

$5.99

President's Choice

草莓果酱

750 g • $0.80/100g

库存紧张
0
加拿大加工

$4.49

President's Choice

香橙果酱

750 g • $0.60/100g

0
加拿大加工

$7.29

Smucker's

纯桃子果酱

750 g • $0.97/100g

0
加拿大加工

$6.99

Nutella

榛子可可酱

725 g • $0.96/100g

0
加拿大加工

$5.29

Smucker's

无籽草莓果酱

750 g • $0.71/100g

“果酱”的搜索结果就这些

PC Express现在到货啦已经到货,点一下即可加入购物车。

原型展示的价格与库存均为示例数据。

交互原型 · PC Express 改版 · 价格与库存仅作示意

(员工端)

流程走到哪,责任跟到哪。

多项任务,切换自如。拣货进度随时保存、同步更新,换班时,下一位也能接着做。

交接前逐项核验处理状态,确保订单中的每件商品都落实到位。

从顾客到员工,再到背后的系统,一起变得更顺。

四个阶段,前后贯通 · 点选一个阶段,一路往下看

服务阶段
01发现商品
02提交订单
03订单履约
04配送交付
前台 · 顾客

顾客通过应用或网站浏览 PC Express,可将缺货或库存紧张的商品加入心愿单,等待后续提醒。

交互界面升级

支持多款替代商品选择与优先级排序,同步展示预估价格区间。

应用购物体验升级

顾客收到订单中的全部商品。

顺利交付
服务可见性分界线
后台 · 员工

员工接收订单清单时,顾客选择的替代商品已按优先顺序排列。

明确员工责任

员工依次拣货,发现缺货时当场确认,库存信息随即同步给其他员工。

拣货信息同步

配送或自提前,由专人核对订单,确保商品齐全。

交接前核单
系统与流程支持

库存低于设定阈值时,后台规则会标记“库存紧张”,即使系统在过去 12 小时内尚未完成全面同步。

持续迭代顾客端与员工端应用的设计和开发。

优先匹配顾客预设的替代选项,全部缺货时依据历史购买记录推荐近似商品。

员工可通过应用或 RFID 核验台核对订单;完成的订单再由储物柜与配送系统承接保管。

服务蓝图 · 未来状态 · 设计提案

(叙事)

把设计,讲成故事。

最终,我执导了一部服务设计短片,从选景、旁白到剪辑、配乐,全程参与制作。即使观众从未读过服务地图,也能看懂整个服务过程、哪里出了问题,以及我们打算怎么改。

服务设计短片

按下播放,直接在页面里看。

(写在最后)

很多体验问题,根源在于各个环节没配合好。找准问题,在合适的时机改到位,信任也就慢慢建立起来。

(下一步)

想听听这个项目背后的故事?很乐意和你聊聊。